Узнать больше

Риски и стратегии реагирования для трансграничных покупателей в условиях введения США взаимных тарифов

创建于04.25

Энди Цуй| Партнер юридической фирмы Дачэн Циндао

Ⅰ.Введение

Недавно эскалация тарифной войны, вызванная правительством США, создала множество проблем для трансграничных покупателей, включая стремительный рост импортных затрат, риски сбоев в цепочке поставок и частые юридические споры.
Эта статья направлена на предоставление систематической правовой основы для импортеров в США и других странах для достижения контроля рисков и стабильности бизнеса в условиях тарифной войны, через проектирование контрактов, распределение рисков и механизмы разрешения споров.
Непосредственное воздействие тарифной войны заключается в разрушительных изменениях в структурах затрат. Если взять в качестве примера покупателей из США, импортирующих товары из Китая, если контракт не явно распределяет ответственность за корректировки тарифов, в соответствии с Международными коммерческими условиями 2020 года (Incoterms® 2020), импортные пошлины, как правило, несет покупатель, за исключением условий "Доставка с уплаченными пошлинами" (DDP).
Однако внезапное введение "взаимных тарифов" значительно превышает рамки нормальных коммерческих рисков, что приводит к сжатию прибыльных маржей или даже убыткам для импортеров. Более критично, давление на затраты может передаваться вниз по цепочке, вызывая цепные реакции по всей цепочке поставок — от китайских экспортеров и логистических провайдеров до конечных пользователей в США, все стороны могут столкнуться с юридическими спорами из-за препятствий в выполнении обязательств.
Суть юридических споров сосредоточена на распределении тарифных обязательств и механизмах корректировки исполнения контрактов.
Ключ к стратегиям реагирования заключается в перспективном проектировании условий контракта. Применяя условия DDP и внедряя механизмы динамической корректировки (такие как положения о связке цен и триггеры распределения затрат), импортеры могут преобразовать неконтролируемые политические переменные в количественно измеримые условия выполнения.
Эта статья анализирует четыре ключевых вопроса — «распределение тарифных обязательств», «пути для согласованного распределения бремени», «изменение и прекращение контрактов» и «дизайн будущих клаузул» — интегрируя международные торговые правила и практический опыт, чтобы предоставить импортерам действенные юридические рамки и операционные рекомендации.

II. Кто несет наложенные тарифы?

Распределение тарифных обязательств в трансграничных закупках является ключевым вопросом в решении рисков, связанных с введением тарифов. Его правовая основа в основном основывается на явных договорных условиях и применении международных торговых правил. Импортерам необходимо уточнить границы ответственности через следующие три аспекта:
1. Определяющая роль международных торговых терминов
Согласно Международным коммерческим условиям 2020 года (Incoterms® 2020), сторона, ответственная за импортные пошлины, в значительной степени определяется торговым условием, выбранным в контракте.
Среди 11 торговых условий, за исключением Delivered Duty Paid (DDP), которое явно требует от продавца осуществления импорта и уплаты пошлин в стране назначения, все остальные условия (например, FOB, EXW, CFR) подразумевают ответственность покупателя за импортные пошлины и связанные с ними расходы. Например:
  • FOB (Свободно на борту): Продавец несет ответственность только за погрузку товаров на назначенное судно, в то время как покупатель несет все расходы на транспортировку, страхование и таможенное оформление в порту назначения, включая тарифы.
  • DDP (Доставка с уплаченными пошлинами): Продавец должен доставить товары в указанное покупателем место назначения, завершить импортную очистку и нести все налоги и сборы, что делает это единственным условием, при котором продавец берет на себя импортные пошлины.
Однако, если контракт включает специальные положения, изменяющие условия торговли, то договорные условия имеют приоритет. Например, если контракт использует FOB, но явно указывает, что "продавец несет ответственность за будущие наложенные тарифы", то договорная оговорка должна иметь приоритет.

2. Преобладание договорных условий

В условиях внезапной тарифной политики наличие в контракте пункта о «будущей корректировке тарифов» становится критически важным. Если контракт явно указывает, что «изменения тарифов в стране-импортере должны нести на себе определенная сторона», то этот пункт будет иметь приоритет. Если такого пункта нет, ответственность должна интерпретироваться на основе торговых условий или применимого законодательства. Две распространенные ситуации споров на практике:
  • Непредвиденные высокие взаимные тарифы: Если США введут «взаимные тарифы» на Китай в 2025 году, значительно превышающие нормальные ставки, и контракт не учитывает такие политические риски, покупатель может утверждать, что это является «форс-мажорным обстоятельством» для требования перераспределения ответственности. Однако китайская судебная практика, как правило, рассматривает корректировки тарифов как коммерческие риски.
  • Неопределенность в положениях: Если контракт неясно указывает, что «тарифы несет покупатель», не уточняя, включены ли дополнительные тарифы, могут возникнуть интерпретационные споры. В таких случаях ответственность должна определяться на основе цели контракта, торговых условий, торговых обычаев и применимого законодательства.

3. Практические операционные рекомендации

Импортеры могут проактивно управлять рисками с помощью следующих шагов:

(1) Экстренный обзор существующих контрактов:

  • Проверьте, охватывают ли торговые условия и тарифные положения такие сценарии, как «взаимные тарифы» или другие корректировки тарифов.
  • Если используются условия, не относящиеся к DDP, и в контракте на закупку не указано распределение дополнительных тарифов, покупатель должен учитывать риск несения корректировок тарифов.

 (2) Оценка влияния затрат:

Рассчитайте влияние введенных тарифов на прибыльность (например, тарифная ставка 34% может удвоить затраты) и оцените устойчивость цепочки поставок.

(3) Переговоры об изменениях или прекращение контракта:

Если контракт не запрещает изменения, воспользуйтесь статьей 543 Гражданского кодекса для переговоров о дополнительном соглашении с поставщиком, установив многоуровневое соотношение распределения (например, 60% покупателем, 40% продавцом).
Если переговоры не увенчаются успехом и влияние на стоимость достигнет уровня «грубой несправедливости», попытайтесь применить доктрину изменившихся обстоятельств (статья 533 Гражданского кодекса), чтобы запросить у суда или арбитражного трибунала корректировку или расторжение контракта. Однако необходимо предоставить достаточные доказательства, чтобы подтвердить непредсказуемость введения тарифов и трудности исполнения.
В заключение, распределение тарифных обязательств должно основываться на контрактных соглашениях, дополненных законодательными правилами торговых условий. Трансграничные покупатели должны одновременно проводить обзор условий, расчеты затрат и усилия по переговорам, чтобы прояснить границы ответственности и избежать пассивности в результате внезапных изменений политики.

III. Могут ли тарифы быть согласованы и разделены с китайскими поставщиками?

Когда трансграничные покупатели сталкиваются с растущими затратами из-за введенных тарифов, возможность переговоров и разделения тарифных бремен с китайскими поставщиками требует комплексной оценки договорной действительности, юридических средств и коммерческой целесообразности. Следующий анализ основан на предположении, что контракт на трансграничные закупки регулируется китайским законодательством, охватывающим юридические основания, операционные стратегии и контроль рисков.

1. Юридический анализ осуществимости

(1) Механизм изменения контракта

Согласно статье 543 Гражданского кодекса Китая, условия контракта могут быть изменены по взаимному соглашению. Если обе стороны согласны изменить соотношение распределения тарифов через дополнительное соглашение (например, 60% несет покупатель, 40% продавец), такие условия имеют юридическую силу. Практические соображения включают:
  • Written Form: Изменения должны быть четко задокументированы в письменном дополнительном соглашении, чтобы избежать споров по устным соглашениям.
  • Специфичность положения: Четко определите коэффициент распределения, триггеры корректировки (например, увеличение тарифов, превышающее 10%), и методы разрешения споров.

(2) Применимость доктрины изменившихся обстоятельств

Если переговоры не увенчаются успехом, импортеры могут сослаться на доктрину изменившихся обстоятельств в соответствии со статьей 533 Гражданского кодекса, чтобы запросить изменения в контракте у суда или арбитражного трибунала. Это требует выполнения трех ключевых условий:
  • Непредсказуемость: Политика введения тарифов была принята после заключения контракта и не могла быть разумно предсказана с помощью коммерческого предвидения.
  • Грубая несправедливость: Увеличение тарифов приводит к тому, что затраты на выполнение существенно превышают разумные ожидания (например, увеличение затрат, превышающее 30% от стоимости контракта).
  • Причинность: Резкий рост цен напрямую связан с тарифной политикой, а не с коммерческими рисками, такими как колебания рыночных цен.
Примечание: Судебная практика обычно рассматривает корректировки тарифов в контексте нормализованных торговых трений как «предсказуемые коммерческие риски». Импортерам необходимо предоставить существенные доказательства, чтобы подтвердить внезапность политики и трудности выполнения.

2. Практические операционные рекомендации

(1) Стратегии переговоров и поддержка данных

  • Cost Quantification: Предоставьте квитанции об уплате таможенных пошлин, отчеты о прибыли и другие данные, чтобы продемонстрировать влияние тарифов на прибыльность (например, удвоение затрат, приводящее к убыткам).
  • Поэтапные решения: Предложите динамические коэффициенты распределения (например, 70% первоначально несет покупатель, затем корректируется ежеквартально), чтобы смягчить сопротивление поставщиков.

(2) Основной пункт проектирования для дополнительных соглашений

  • Sharing Ratio: Определите формулу расчета (например, "50% от повышения тарифа несет продавец").
  • Механизм срабатывания: Установите порог увеличения тарифа (например, 10%), превышение которого автоматически инициирует повторные переговоры.
  • Разрешение споров: Приоритизируйте нейтральные арбитражные органы (например, Китайская международная экономическая и торговая арбитражная комиссия (CIETAC) или Международная торговая палата (ICC)), чтобы избежать юрисдикционных конфликтов в трансграничных судебных разбирательствах.

(3) Условия хеджирования рисков

  • Ретроактивные положения: Указывают, что если тарифы будут снижены, стороны должны пропорционально возместить ранее разделенные расходы.
  • Механизм связи платежей: Отложите частичную оплату (например, 30%) до завершения таможенной очистки, чтобы согласовать обязательства по распределению рисков.
3. Предупреждения о рисках и меры противодействия
(1) Риск отказа поставщика
Если у поставщика высокая bargaining power или низкая substitutability цепочки поставок, он может отказаться делиться затратами. В таких случаях оцените:
  • Альтернативные затраты: Рассчитайте целесообразность перехода к новым поставщикам или корректировки бизнес-моделей (например, транзитная торговля).
  • Долгосрочное соотношение отношений: Предложите обязательства по объему закупок или расширенные условия оплаты, чтобы обеспечить уступки и избежать сбоев в цепочке поставок.

(2) Требования к хранению доказательств

Чтобы применить доктрину изменившихся обстоятельств, необходимо предоставить полную цепочку доказательств, включая:
  • Сравнение временной шкалы между выпуском тарифной политики и формированием контракта.
  • Отчет количественного анализа влияния затрат.
  • Записанные записи переговоров (например, электронные письма, протоколы встреч).

4. Основная логика стратегий переговоров

Контрактно-центрированный подход: Приоритизируйте переговоры на основе существующих контрактных условий, а не немедленных юридических мер.
Data-Driven Negotiation: Используйте объективные данные, чтобы продемонстрировать трудности в производительности и повысить убедительность.
Ориентация на разделение рисков: Избегайте одностороннего перераспределения затрат; стремитесь к сбалансированным интересам для поддержания кооперативных отношений.

IV. Как изменить или прекратить существующие контракты?

Когда трансграничные покупатели сталкиваются с резким увеличением затрат из-за введенных тарифов, изменение или прекращение контрактов требует тщательного выбора юридической действительности и правовых средств. Следующие рекомендации предоставляются при условии, что контракт на трансграничные закупки регулируется китайским законодательством, охватывая юридические основания, операционные пути и практические рекомендации.

1. Юридические пути для изменения контракта

(1) Изменение по взаимному соглашению

Переговоры с китайскими поставщиками о переносе сроков доставки и условий оплаты, мониторинг последующих торговых переговоров между США и Китаем
На фоне высоко неопределенных тарифных политик импортеры могут активно предложить провести переговоры с китайскими поставщиками для временной корректировки сроков выполнения контрактных обязательств. Это может быть оформлено через письменные дополнительные соглашения, которые уточняют отложенные графики поставок и продленные условия оплаты, тем самым обеспечивая буферное время для обеих сторон для мониторинга последующих событий в торговых переговорах между США и Китаем.
Операционные рекомендации:
Legal Basis: На основании статьи 543 Гражданского кодекса стороны могут взаимно согласовать изменение сроков исполнения контракта путем письменного дополнительного соглашения, в котором указываются скорректированные графики поставки, этапы платежей и отказы от ответственности. Если поставщик согласен на отсрочку, включите "период ожидания" (например, 3-6 месяцев), в течение которого обязательства по исполнению приостанавливаются, сохраняя при этом действительность контракта. Если переговоры не увенчаются успехом или тарифы сохраняются, первоначальные условия возобновляются или активируются другие механизмы распределения рисков.
Коммерческая целесообразность:
Cost Hedging: Во время отсрочки импортеры могут удерживать частичные авансовые платежи (например, 30%), чтобы выделить средства для хеджирования тарифов или альтернативных цепочек поставок, облегчая нагрузку на денежный поток.
Сохранение отношений: Предложите компенсационные условия (например, обязательства по объему будущих заказов или продление срока партнерства), чтобы стимулировать сотрудничество с поставщиками.
Контроль рисков:
Механизм триггера: Включите «положение об автоматическом восстановлении», например, «Если США и Китай достигнут соглашения о снижении тарифов до [Месяц/Год], применяются исходные условия; в противном случае активируйте совместное использование затрат или прекращение».
Сохранение доказательств: Сохраняйте официальные заявления о переговорах, отраслевые анализы и т. д. в качестве обоснования для принятия решений в период "ожидания и наблюдения", чтобы предотвратить споры.
Core Value: Эта стратегия превращает неопределенность в политике в контролируемую промежуточную договоренность, «меняя время на пространство», избегая рисков одностороннего нарушения при сохранении гибкости для обеих сторон адаптироваться к будущим событиям.

(2) Применение доктрины изменившихся обстоятельств

Если переговоры не увенчаются успехом, примените доктрину изменившихся обстоятельств в соответствии со статьей 533 Гражданского кодекса, чтобы запросить изменение или прекращение контракта через суд или арбитражный трибунал. Доктрина требует выполнения следующих условий:
  • Непредсказуемость: Политика введения тарифов была принята после заключения контракта и не могла быть разумно предсказана.
  • Грубая несправедливость: Затраты на выполнение значительно превышают разумные ожидания (например, увеличение затрат, превышающее 30% от стоимости контракта).
  • Причинность: Увеличение затрат напрямую вызвано тарифной политикой, а не коммерческими рисками, такими как колебания рынка.
Примечание: Судебная практика обычно рассматривает корректировки тарифов в контексте нормализованных торговых трений как предсказуемые коммерческие риски. Истцы должны предоставить существенные доказательства, чтобы доказать непредсказуемость и трудности.

(3) Можно ли ссылаться на форс-мажор, чтобы отложить выполнение или расторгнуть контракт?

Статья 180(2) Гражданского кодекса Китая определяет форс-мажор как непредвиденные, неизбежные и непреодолимые объективные обстоятельства. «Взаимные тарифы» США и меры торговой защиты вряд ли будут признаны «непредвиденными» или «непреодолимыми» китайскими судами или арбитражными трибуналами. Таким образом, их нельзя классифицировать как форс-мажор для оправдания задержки исполнения или расторжения.
2. Законодательные и Договорные Условия для Прекращения(1) Договорные Права на Прекращение
Если контракт включает в себя «положение о прекращении действия в связи с изменением политики» (например, «любая из сторон может прекратить действие, если тарифы страны-импортера увеличатся более чем на X%»), импортер должен:
  • Строгое соблюдение процедур: Выдайте письменное уведомление и сохраните доказательства доставки (например, квитанции по электронной почте, записи отслеживания курьера).
  • Проверка триггера: Убедитесь, что увеличение тарифа соответствует контрактному порогу.

(2) Законное право на расторжение

Согласно статье 563 Гражданского кодекса, если введение тарифа делает выполнение контракта невозможным (например, удвоение стоимости исключает коммерческую жизнеспособность), импортер может расторгнуть контракт. Однако он должен доказать:
  • Фундаментальное нарушение или утрата основы: Поставщик не выполнил обязательства, или изменения в политике разрушили основу контракта.
  • Неисправимость: Никакие альтернативные решения (например, корректировки цен или частичные поставки) не могут восстановить возможность выполнения.
3. Практические операционные рекомендации
 (1) Приоритизируйте переговоры и сохранение доказательств
  • Формальные записи переговоров: Документируйте переговоры с помощью протоколов встреч и письменной переписки, чтобы продемонстрировать усилия по снижению убытков.
  • Полная цепочка доказательств: Соберите документы тарифной политики, расчеты затрат и коммуникации с поставщиками в качестве доказательств изменившихся обстоятельств или разочарования в цели.
(2) Оценка рисков перед увольнением
  • Штрафные положения: Проверьте, налагает ли контракт штрафы за одностороннее расторжение, и оцените затраты по сравнению с тарифными потерями.
  • Альтернативы цепочки поставок: Рассчитайте время и стоимость поиска новых поставщиков или корректировки цепочек поставок, чтобы избежать операционных сбоев.
4. Основная логика для снижения рисков
Модификация или прекращение должны основываться на договорных условиях и быть интегрированы с юридическими нормами и коммерческими реалиями. Покупатели должны сначала согласовать распределение затрат через дополнительные соглашения и прибегать к юридическим средствам только в случае неудачи переговоров и достижения затратами "грубой несправедливости" или "разочарования цели". Внедрение динамических клаузул о прекращении и механизмов корректировки цен в будущие контракты является долгосрочной стратегией для смягчения подобных рисков.
Если контракт регулируется общим правом (например, английским или американским правом), рассмотрите возможность применения доктрин, таких как «коммерческая непрактичность» или «разочарование цели», чтобы запросить освобождение.

V. Дизайн будущего тарифного положения для контрактов на трансграничные закупки

Чтобы решить проблемы производительности, вызванные резкими изменениями тарифной политики, трансграничные покупатели должны включить уточненные и перспективные положения в будущие контракты. Распределяя обязанности, устанавливая механизмы динамической корректировки и хеджируя риски, можно создать более устойчивую контрактную структуру. Следующие рекомендации основаны на китайском законодательстве и охватывают проектирование основных положений и практическую реализацию.
1. Дизайн основных положений

(1) Механизм распределения тарифной ответственности

Выбор торговых условий: Приоритизируйте условия "Доставка с уплаченными пошлинами" (DDP), чтобы передать обязательства по таможенной очистке и тарифные расходы поставщику.
Если используются условия ответственности покупателя (например, FOB, EXW), добавьте «положения об корректировке тарифов», такие как: «Если страна-импортёр вводит дополнительные тарифы (включая ответные тарифы), любой избыток сверх первоначальной ставки должен делиться обеими сторонами в [указанном соотношении].»
Слои распределения ответственности: различайте базовые тарифы (несенные по умолчанию торговым условиям) и дополнительные тарифы (например, взаимные тарифы). Уточните коэффициенты распределения (например, покупатель 60%, продавец 40%) или механизмы переговоров для последних.
 (2) Механизм динамической настройки
Клаузула о ценовой связи: Установить динамические связи между тарифными ставками и контрактными ценами, например, "Если импортные тарифы увеличатся более чем на [X%], цена за единицу автоматически возрастает на [Y%] (Y = увеличение тарифа × доля затрат)."
Клаузула триггера повторных переговоров: Установите порог увеличения тарифа (например, 15%). Превышение этого порога инициирует переговоры в течение определенного периода (например, покупатель может расторгнуть договор, если соглашение не достигнуто в течение 30 дней).

(3) Условия хеджирования рисков

Включите изменившиеся обстоятельства: Явно укажите «значительные изменения тарифной политики» как основания для применения изменившихся обстоятельств, с триггерами (например, увеличение тарифов, превышающее 30% от стоимости контракта) и процедурами (переговоры или прекращение).
Клаузула о праве на прекращение: Добавить «механизм выхода из политики», например, «Если совокупные тарифные расходы превышают [40%] от стоимости контракта, любая сторона может прекратить без ответственности, уведомив письменно.»

(4) Условия разрешения споров

Governing Law: Приоритизируйте Конвенцию Организации Объединенных Наций о договорах международной купли-продажи товаров (CISG) или законодательство США, чтобы избежать юридической неопределенности со стороны третьих лиц.
Клаузула арбитража: Укажите споры, которые подлежат разрешению Международной торговой палатой (ICC) или Китайской международной экономической и торговой арбитражной комиссией (CIETAC), с определенным местом арбитража (например, Сингапур), языком и правилами.
2. Примеры шаблонов практических положений
Пример положения об ajustировке тарифов и разделении рисков: Базовые тарифы несет сторона, указанная в Incoterms® 2020. Если страна-импортёр вводит дополнительные тарифы (включая ответные тарифы), превышение над первоначальной ставкой будет разделено 60% на покупателя и 40% на продавца. Если дополнительные тарифы превышают 15% от стоимости контракта, обе стороны должны провести переговоры о корректировке цен в течение 20 дней. Если соглашение не достигнуто, покупатель может расторгнуть контракт без штрафа. Споры по этому контракту регулируются [китайским/американским правом] и подлежат арбитражу [CIETAC/ICC] в [Пекине/Сингапуре].
3. Логика дизайна и операционные рекомендации
  • Профилактические меры против последующих средств: Преобразуйте неконтролируемые переменные политики в количественные термины (например, пороговые триггеры).
  • Баланс гибкости и обязательной силы: Динамические положения должны позволять переговоры, одновременно накладывая жесткие ограничения (например, права на автоматическое прекращение), чтобы избежать бесконечных переговоров.
  • Стабильность цепочки поставок: Разработайте положения для поддержания отношений с поставщиками — например, поэтапные коэффициенты распределения или долгосрочные обязательства по закупкам — в обмен на принятие разделения рисков.
Ключевое замечание: Будущие контракты должны сосредоточиться на «уточненных обязательствах, динамических корректировках и диверсифицированном хеджировании», чтобы сбалансировать юридическую соблюдаемость и коммерческую гибкость, обеспечивая контроль рисков и стабильность сделок на фоне продолжающихся торговых трений.

VI. Заключение

Эскалация тарифной войны между США и Китаем поставила трансграничных покупателей в водоворот рисков — растущие затраты, шоки в цепочке поставок и переплетенные юридические споры. Чтобы выжить и процветать в условиях такой сложности, предприятия должны не только предвидеть изменения в политике, но и разрабатывать системные, юридически обоснованные стратегии защиты от рисков.
Покупатели из других стран могут обратиться к следующей блок-схеме для экстренного реагирования.
0
Основная проблема заключается в неконтролируемости тарифных затрат. Прямое несение высоких тарифов может сократить прибыль или привести к убыткам для импортеров. Давление на затраты может распространиться по цепочке поставок, вызывая отказ от грузов со стороны экспортеров, дефолты со стороны логистических провайдеров и претензии от конечных пользователей. Юридические споры дополнительно усложняются конфликтами юрисдикции между странами, столкновениями применимого права и интерпретационными неясностями. Без четких контрактных условий и средств правовой защиты предприятия рискуют оказаться в пассивной позиции.
Основная логика стратегий реагирования может быть сведена к двум столпам:
1. Уточненный дизайн контракта: Превратите неконтролируемые переменные политики в количественно измеримые условия производительности через выбор торговых условий (например, приоритет DDP), механизмы динамической корректировки (например, положения о связке цен) и триггеры прекращения для достижения превентивного контроля рисков.
2. Стратегическое согласование коммерции и права: Создание многомерной сети хеджирования рисков через переговоры на основе данных (например, поэтапное распределение затрат), устойчивость цепочки поставок (например, альтернативные источники поставок) и оптимизированные условия разрешения споров (например, международный арбитраж).
Проактивная защита от будущих тенденций требует перехода от «реактивного реагирования» к «активному управлению»:
  • Система раннего предупреждения о рисках: Установить отслеживание тарифной политики в реальном времени для мониторинга законодательных тенденций и отраслевых прецедентов, заранее выявляя риски несоответствия.
  • Устойчивость цепочки поставок: Периодически пересматривайте адаптивность контрактов, возможность альтернативных закупок и избыточность логистики для укрепления непрерывности бизнеса.
  • Интеграция международных правил: Углубить понимание международных коммерческих законов (например, CISG, доктрины общего права, такие как разочарование цели), чтобы получить преимущество в разрешении споров.
  • Выберите надежных поставщиков: Сотрудничайте с финансово устойчивыми, отзывчивыми поставщиками, готовыми справляться с трудностями.
  • Динамическая настройка производительности: Путем согласования отсроченной доставки и условий оплаты предприятия могут создать буферные периоды для изменений в политике, интегрируя устойчивость цепочки поставок с юридическими положениями для поэтапного устранения рисков.
Суть международной торговли заключается в «мирной конкуренции», а не в «взаимно разрушительных маневрах». На фоне потока тарифных войн трансграничные покупатели должны основываться на законе, управлять контрактами и плыть с коммерческой мудростью, чтобы пройти через море рисков и возможностей. Только внедрив соблюдение, гибкость и дальновидность в свою стратегическую ДНК, предприятия могут достичь контролируемых рисков и взаимной ценности в этой тихой войне.
Вышеуказанный анализ в основном основан на китайском законодательстве. Его следует адаптировать к конкретным случаям и развивающимся политикам, желательно под руководством юридических специалистов. Если ваш контракт на трансграничные закупки регулируется китайским законодательством, свяжитесь с нами для получения индивидуальных рекомендаций.
Наконец, мы продолжаем предлагать проверку "оболочных компаний" и юридическую проверку китайских поставщиков. Несмотря на все изменения, мы остаемся приверженными выбору высококачественных поставщиков и предоставлению практических юридических рекомендаций.
Вы также можете переслать эту статью вашему адвокату. Мы с нетерпением ждем получения отзывов или комментариев от вас или вашего адвоката.
Контакт
Оставьте свои данные и мы свяжемся с вами.
WhatsApp